Lean als Leidenschaft; das Ergebnis zählt!
Lean hat viele Gesichter. Jeder versteht etwas anderes darunter. Nahezu täglich kommen neue Schlagwörter auf dem Markt. Lean wird so oft kompliziert und unverständlich und verliert den Bezug zur Praxis. Häufig ist es alter Wein in neuen Schläuchen und es fehlt der Bezug zum Ergebnis. Lean verkommt zum Selbstzweck. Gescheiterte Einführungsversuche tun ein Übriges. Meiner Ansicht nach ist das einer der Hauptgründe weshalb die Kraft von Lean in vielen Fällen unterschätzt wird. Egal ob Sie die Einführung von Lean planen oder ob Sie in der Vergangen bereits schon einen Versuch gestartet haben, finden Sie bei mir die praktische Unterstützung um Lean in Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Durch meine Tätigkeit als Interim Manager, verliere ich dabei nie die Ergebnisse aus den Augen. Nur wer weiß wie sich Verantwortung für Ergebnisse anfühlt, konzentriert sich auf das Wesentliche ohne sich in Schlagwörtern und Komplexität zu verstricken.
Auf Lean spezialisierte Berater, konzentrieren sich meist auf Ihr Fachgebiet und verlieren die anderen für das Unternehmen wichtige Aspekte aus den Augen. Mein Ansatz ist es ganzheitlich vorzugehen und dabei ständig zu hinterfragen welcher nachweisliche Nutzen sich aus dem Vorgehen ergibt. Die individuellen Besonderheiten werden stets dabei von mir berücksichtigt und ich verzichte darauf die Gegebenheiten in einen Standard zu pressen, der nicht zu Ihrem Unternehmen passt. Trotz Digitalisierungstrend, lassen sich auf diese Art und Weise gute Ergebnisse ohne groß angelegte Investitionen realisieren. Seit vielen Jahren mache ich Lean aus Überzeugung und konnte schon viele mit dieser Leidenschaft anstecken. Lean hat für mich nichts von seinem Scharm eingebüßt und ist nach wie vor aktuell. Ergänzt und erweitert wird es durch die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung.
Die Herausforderung bei der Umsetzung von Lean ist, das Wissen so aufzubereiten, dass es in der Breite jedem Mitarbeiter zugänglich und verständlich ist. Lean muss schlank und wirkungsvoll sein.
Gerne beginne ich bei der Einführung eines Lean-Konzeptes mit dem Shopfloor-Management, um den Austausch mit den Mitarbeitern sicherzustellen und erste Berührungsängste abzubauen. Es bietet sich, je nach Anforderungen, die Erweiterung mit 5S, TPM, SMED, One Pice Flow, KVP etc. an.
Schulung sind zwar die Basis für eine Lean-Einführung, mehr aber auch nicht! Erfahrung kann man nicht tranferieren. Erfahrungen muss jeder selbst machen um sie wirklich zu verstehen. Daher muss sich jeder Lean erarbeiten. Das ist der Grund warum die Umsetzung häufig nach umfangreichen Schulungen scheitert. Viele Schulungen und oft auch die Fachliteratur lassen die Mitarbeiter mit der Umsetzung alleine, sodass der Einstieg nicht gelingt. Eine Erfolgreiche Einführung ist meist nur durch die Unterstützung eines erfahrenen Lean-Coach möglich.